发布日期 2020-01-16

官渡之战的失败证明袁绍是军事白痴?不,其实是因为他没做到这点

原标题:官渡之战的失败证明袁绍是军事白痴?不,其实是因为他没做到这点

知道,官渡之战是三国时期最重要的战役之一,它和赤壁之战、夷陵之战被合称为三国时期的三大战役,同时也是历史上著名的以少胜多,以弱胜强的战役。

那么,究竟在“官渡之战”的背后,曹操是怎么以少胜多的呢?

在这次战争中,虽然获胜的是曹操,但是在这次大战中能够曹操的军队却不是最强的。占优势的是袁绍的军队,但是袁绍在这次战役中不仅兵败,还一步一步失去了河北之地。

究竟是什么让袁绍在占尽优势的情况下还兵败官渡呢?

其实其中一个主要的原因,正如一句老话所说的:善纳忠言者昌,拒纳人言者亡。

如果当初袁绍能礼贤下士,虚心听取许攸和田丰的忠言进谏,就不会落到痛失乌巢,兵败官渡的下场了。

那么善纳忠言的重要性在曹操和袁绍之中怎么体现出来的呢?

袁绍多次优柔寡断,拒绝听取忠臣进谏。官渡之战中,曹操是用人不疑,疑人不用,又非常有才智的一霸;袁绍当时又是手握大兵,在各方面力量都是能碾压曹操和的北方霸主。在官渡之战前期,曹操深知刘备是一个发展迅猛的对手,如果不及时处理掉刘备,那么会后患无穷。所以当刘备不断扩张自己势力,狂刷“存在感”时,曹操不得不南下追着刘备揍打。

而此时许昌没有了曹操霸主的镇守,对于袁绍来说简直是个绝好的偷袭攻占许昌的好机会呀!而此时占据完地理和军力物力优势的袁绍,却在这个关键时刻耍起了小孩子脾气。在田丰劝告他去攻占许昌的时候,袁绍却下不了决断,竟然找借口溜烟说“我家小孩生病了,我要回去陪他,这个事稍后再说吧!”

然后便把田丰的进谏忘得一干二净,等曹操打败刘备归回许昌之时,已经是几日后的事。这时,袁绍才和田丰提起,攻占许昌的事。此时田丰火气一下子就憋不住了,对袁绍道“现在曹操都带兵回来了,还打什么打!”此时袁绍心里就更不舒服了,想着一个小臣子,竟然这么对我不敬。

之后袁绍一怒之下把田丰关了起来,然后自己带兵出征。之后,袁绍进军黎阳,曹操则一溜烟就跑了,还顺道灭了驻守东郡的袁绍大将颜良,然后再回官渡把守。袁绍损了一名大将,非常生气,立即赶往官渡,要和曹操正面刚。

而这期间,袁绍手下的重要谋士沮授,反复劝诫袁绍,但却被袁绍悉数驳回。和田丰类似,沮授也是劝告袁绍不要和曹操正面硬碰硬。而是以己之长,攻人之短。袁绍粮食军力多,但是作战能力不敌曹操军队。因此通过不断骚扰耗尽曹操兵队力量才是上策。但是袁绍却觉得时间太长,因此再次不顾沮授的进谏而与曹操正面刚了起来。结果可想而知,袁绍大败,从此袁绍事业,日落西山,最后郁郁而死。

其实曹操和袁绍都是属于疑心比较重的人,但是曹操最后却能获胜。这离不开曹操对下属的虚心纳谏。曹操虽多疑,但能够虚心纳谏,而袁绍不听忠言,优柔寡断,误国误民。从这个故事我们可以看出,通过是否能虚心听取进谏下属,可以很明显看出成功领袖的能力的差距。

那袁绍和曹操的不同对待谏言的方式对我们的领导之道有什么指导作用呢?

一、知人善任,唯才所宜。

知人善任,这是最重要的一步。正如千里马也需要有伯乐才能发挥作用。曹操对那些曾经反对过他,但后来改悔的,能不计前嫌,一如既往地加以重用。比如在袁绍手下的陈琳,曾为袁著文骂曹操及其父祖,后归曹操,曹操“爱其才而不咎”,仍予以信任,让他起草重要的文书。

再如荀彧,他是个很有本事、很有谋略的人。史书上说,他先投奔袁绍,并帮袁绍骂曹操。但是后面见袁绍不成大器,又投奔了曹操。荀彧投靠曹操,曹操如获至宝,并对他说,“先生骂得对,以后要多骂我”,由此可见曹操在任用人方面是做得非常好的。对待人才,我们应该记住人无完人,金无足赤。对于有过过错,但是才华却非同寻常的人才一定要好好珍惜呀。

二、用人不疑,疑人不用。

这正是曹操的用人之道,你觉得一个人不错,并任用了他,那么你就要信任他。你觉得那个人不够格,那就不要用他。如蒙牛老总有一句名言:有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用;无德无才,坚决不用。

在现代企业中,人才是塑造企业品牌的核心资源,因此,在管理模式上,出现了由“以物为中心”向“以人为中心”转变的人本管理,人才竞争也因此成为了企业竞争的重要内容。人事管理要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性,正如一位大企业家所说的,“信任是我的第一用人标准”

三、扬人责己,以功归人。

在每次打完仗,曹操有功归于部下,有过归于自己,必定检讨。而袁绍却是有功归于自己,有过拿臣下出气。比如官渡战败,证实田丰的预言是对的之后,袁绍不但没有奖赏田丰,还听信谗言把田丰杀了。这也是为什么袁绍的各大将士都纷纷地跳槽到曹操那里的原因。

再比如近代,曾国藩作为中国历史上比较有影响力的人,他的领导力更是被后人整理为《曾国藩领导力十二讲》。那他是怎么把一支草根起家的队伍打造成一支精兵,还让众多贤士心甘情愿为他所用呢?其中最特出的大概就是曾国藩对待贤士的态度。

在谈到一个领导者如何才能让下属心服口服地追随自己时,曾国藩曾说过八个字:“功不独居,过不推诿。”意思是,有了功劳不要马上一个人独占,有了过错不要马上推诿给别人。在给曾国荃的信中他还说:“功不必自己出,名不必自己成。”对于领导者来说,成就了下属,就是成就了组织;成就了事业,最终才能成就自己。

因此,要成为一个有影响力的领导者,对待下属既要保持威严,也要持一颗宽容之心去对待。虚心接纳建议,多把功劳分给大家,大家团结一致一起干,这样我们领导的队伍就会越来越强大。

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